项目通报及培训会议

项目指挥部前期项目通报及培训会议于2022年4月22日在重庆市南岸区城市之光16-1会议室召开，本次会议对施工建设准备工作、施工队伍准备情况、机械设备、施工安全等方面进行了阐述与指导工作。

在本次会议当中山东中土华夏的冯主任对工程总体部署情况、机械设备进场情况进行了详细的介绍，并提出了施工单位应具备的条件：参与的施工单位必须是有相关工作经验、在机械设备方面必须要求相应的设备一应俱全，同时冯主任还提出了对施工单位素质的要求，施工单位素质必须保证在良好以上。在生产流程和奖惩制度这方面冯主任提出生产流程需要按照设计院、国家法律法规建立健全安全生产流程，建立安全领导小组，冯主任在奖惩制度方面提出实施安全责任制、安全培训考核以及奖惩等制度。冯主任还对工作人员的年龄进行了一定的要求，年龄在60岁及以上的工作人员禁止进入施工现场，50岁以上的工作人员需提供健康证明。

在会议中华夏盛世的王总说明指挥部的工作职责主要负责协调、管理、人员分配工作，相应的文件后期将下发到各单位。并提出后期会在项目部进行相应的工作培训以及工作交接。

王总在会上指出华夏盛世信息网于2022年4月25日正式上线，施工招标工作已在2022年4月26日展开，2022年4月28日已完成胶装胶点工作，施工安全、协调、人员上报工作已经完成。因为之前的施工队伍已到达现场，所以施工进度进入新的阶段，新阶段包括网络、数据维护、线上会议等工作均由各指挥部自行安排。

本次会议王总对挂牌仪式也进行了相应的说明，挂牌仪式是由区政府、市政府金融部、指挥部、各新闻媒体代表出席，在2022年4月月底举行挂牌仪式。同时财务支付系统也在施工单位进入现场后启动，战区指挥支付系统、央企平台支付系统、施工总承包支付系统、劳务公司支付系统联网同步进行。

此次会议决定在2022年5月6日对工程资料进行二次交接工作，资料交接人员主要是：设计院、央企、高工、建造师、技术人员组成，所交接文件：汇报审批文件、施工许可证、进场通知书、预付款到账情况、图纸清单。并在2022年5月7日至2022年5月10日进行图纸移交、技术交底、召开企业负责人大会。会议确定第二批施工人员于2022年5月11日至2022年5月16日进场。

王总在项目指挥部前期项目通报及培训会议中指出此次会议是基于以下三个方面出发：对施工队伍的考察、对一建工程师的组织能力和个人能力进行考察、选拔优秀人才为指挥部提供新鲜血液。

本次会议规定了项目部和指挥部的岗位职责，项目部负责独立培训，指挥部负责监督管理，考察施工单位、协调管理、实战能力。会议中对奖惩制度进行了一定的阐述，对施工人员实施奖惩制度，下发绩效考核文件，表现良好者，奖励配额，让施工单位自己发包。

会议中王总还强调说明了土石方工程和安全员的岗位职责和考核要求：土石方工程主要考察机械、安全、高效，图纸下发以后，从工期表、施工方案是否合理妥当为考核标准，考核现场管理、协调能力，以及每日、每月完成量，连续三个月考核垫底的土石方工程队伍将被淘汰。安全员每天工作都将进行考核，完善每日安全日志，安全重于一切，由地质设计院、高工组成的领导小组解决地质问题及施工运行中的困难。项目部需将施工工程每日完成量上报于指挥部。项目部根据施工工程完成量剖析后面的工作，保证数据准确无误。指挥部每月将会和项目部进行两次视频会议，会议内容包括每星期进行工作汇总，月末报计划、工程施工完成情况等，项目经理需确保报表清晰、明确、资料完整。项目经理于每月25号将跟踪预算情况上报指挥部。项目部应抓实抓牢任命、管理工作。项目经理的工作需积极落实上传下达的工作要求，项目经理需保证及时向指挥部传达施工单位在工作中存在的问题，并将指挥部的工作任务传达到施工单位。

此次会议还强调了车辆管理和施工道路维护等工作，车辆管理方面要求进行车辆班组搭建，各小组配备组长与安全员协调好，挖掘机等机械设备及时与安全员、地质工程师、现场工程师及时沟通，避免出现山地滑坡等情况，与巡视员及时沟通，维修损坏车辆。还对测量员和工程造价岗位进行了工作职责划分，王总要求测量员做好地质、安全工作，专人负责。测量员、安全员做好原始地貌记录、资料管理等工作，工程造价人员做好造价工作，年、月预算不允许出现偏差，偏差达到5%以上将受到审计罚款，资料不全不予验收。

本次会议王总和冯主任对此次施工任务做了良好的部署安排，这次会议确定了工作的中心工作、重点工作，以及如何去开展工作，确定了各个岗位的岗位职责和工作要求。